1月8日上午,湘潭农商银行组织召开特色支行推进会。总行领导班子成员、部室负责人、特色支行行长参加会议。会议由党委委员、副行长王雪榕主持。
会上,业务部门分别就特色支行建立以来业务指标完成情况、发展特点及工作重点进行详细阐述,分管领导就特色支行建设提出了中肯的意见和建议。
会议强调,当前,市场竞争加剧、存贷利差收窄、城乡居民金融需求朝着多样化个性化发展,建设特色支行是提升湘潭农商银行品牌认知的需要,是实现城区农商银行突围的需要,是自身业务发展的需要。为此,全行首批打造8家特色支行,其中综合性支行5家、乡村振兴支行2家、社区支行1家,通过提供特色化产品和服务,打造个性化特色化支行,实现城区农商银行经营突围、业务发展、效益提升。
会议要求,一是要统一思想,凝聚共识。全行上下要充分认识到建设特色支行的重要性和迫切性,集中人力物力财力,团结一心、齐心协力,全力支持特色支行建设。二是要加强组织,定期调度。总行成立特色支行项目建设领导小组,由董事长任组长,其他班子成员任副组长,并建立月调度机制,定期总结发展成果及存在问题,推动特色支行建设取得实实在在的成效。三是要突出特色,打造样板。乡镇支行加强与乡镇村组互动交流,精准对接辖内村组,做实“整村授信”;城区支行要充分利用科技平台展业,实行网格化营销管理,深度挖掘客户需求,为客户提供一揽子综合性金融服务,把特色支行建成“样板支行”,为后续其他特色支行建设提供借鉴。四是加强沟通,密切协作。党委班子成员要加强与地方政府高位对接,加强对联点特色支行工作指导,及时到支行召开专题会议,传达会议精神,压实工作责任,形成齐抓共管的工作局面。特色支行要依托自身地理位置和资源禀赋,对照发展目标,明确时间表、路径图、施工图,围绕辖内目标区域进行重点业务拓展,在推进特色支行建设中实现经营业绩持续提升。
最后,特色支行行长作表态发言,纷纷表示支行全体员工将锐意进取、奋勇争先,全力以赴完成各项任务。
下一步,湘潭农商银行将在网点建设上遵循“建设规范化、职能综合化、定位差异化、管理精细化”经营策略,充分发挥自身优势,切实发挥特色支行最大效应,为实现湘潭农商银行高质量发展聚势蓄能。(湘潭农商银行)